Konzept · Wirtschaftlichkeit
Liquiditätsplanung
Geplante Sicht auf Cash-Ein- und Ausgänge bei aggressiver Werbe-Akquise; verhindert, dass Wachstum am Cash-Flow scheitert.
Konzept
Wachstum kostet zunächst Geld
Wer mit langer Customer Lifetime rechnet (Wiederbestellungen im Shop, Folgeaufträge bei Dienstleistern), kann hohe KPI-Werte hinterlegen; der gewonnene Kunde rechnet sich aber erst nach Monaten. In dieser Zeit fließen Spend und Honorar als Ausgaben, ohne dass die volle Cash-Erstattung schon angekommen ist.
Liquiditätsplanung modelliert diesen Versatz: Ausgaben pro Monat versus zeitlich versetzter Cash-Eingang aus akquirierten Neukunden.
- Cash-Cycle-Monate (z. B. 6) bestimmen die Lag-Zeit.
- Break-Even-Monat = Monat, ab dem kumuliertes Netto positiv ist.
- Minimum Cumulative zeigt den Finanzierungsbedarf.
In der Praxis bei Jurodo
Szenarien gemeinsam durchspielen
Wir bauen Liquiditäts-Szenarien gemeinsam mit der CFO oder Geschäftsführung: verschiedene CL-Längen, verschiedene Wachstumsraten, verschiedene Honorar-Modelle.
Das Ziel: Aggressivität ist Planungs-Sache, nicht Glaube. Wer früh weiß, was ein Plan in Cash bedeutet, kann ihn überhaupt erst konsequent umsetzen.
Das große Ganze
Vom einzelnen Begriff zum großen Ganzen: die Jurodo-Methoden dahinter und die strategischen Herausforderungen, auf die dieser Begriff einzahlt.
Verwandte Methoden
Verwandte Herausforderungen
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