Kapazitätsplanung statt Tagesbudget-Planung

Theoretisch bräuchten wir gar kein Budgetlimit (oder alternativ ein Limit auf Conversions): Wir investieren dann so viel, wie wirtschaftlich sinnvoll ist, und maximieren die Wertschöpfung ohne Liquiditäts-Grenze. In der Realität wollen Sie aber planen: Leadvolumen einlasten, Lagerbestände vorhalten, Liquidität sichern, gerade weil Google Ads stark in zukünftige Customer Lifetime Values (CLV) vorinvestiert und sich erst über Monate amortisiert.

Deshalb vereinbaren wir mit Ihnen Grenzen für die Gesamtkosten (alternativ für die Conversions): monatlich, besser quartalsweise, am besten jahresweise, als Promotion-Maximum-Budget (PMB). Jahres- oder Quartalsgrenzen brechen wir intern in einem Budget- bzw. Kapazitätsplan herunter, nach erwarteter (historischer) Saisonalität und Nachfrage, sodass jeder Monat sein Optimum für maximale Wertschöpfung bekommt. Innerhalb des Monats steuert das Jurodo-Backend dann vollautomatisch auf dieses Optimum aus, die Tagesbudgets inklusive.

Ins Cockpit spielen wir beides zurück: als Forecast das mögliche Potenzial nach vorn und rückblickend, in einer Opportunitätsanalyse, die durch gesetzte Limits verpassten Opportunitäten. Diese Analyse stellt dem tatsächlich Realisierten gegenüber, was bei großzügigeren Grenzen möglich gewesen wäre; das realisierte plus verpasste Gesamtpotenzial ist zugleich ein Gradmesser für Nachfrage- und Marktentwicklung und für Ihre Wettbewerbsfähigkeit. So bleibt jede Limit-Entscheidung transparent und abwägbar, Opportunität gegen Überlastungs-Risiko und Finanzierungskosten. Was hier in wenigen Sätzen steht, ist im Tagesgeschäft eine wiederkehrende Abstimmung zwischen Ihrer Kapazitäts- und Liquiditäts-Sicht und unserer Steuerung.